มหาวิทยาลัยมหิดลได้กำหนดวิสัยทัศน์ในการเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำด้านการวิจัยและการศึกษาระดับโลก โดยมุ่งเน้นการใช้ความเชี่ยวชาญในสหสาขาวิชาด้านวิทยาศาสตร์สุขภาพ (Health Science) และการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีแบบองค์รวม (Holistic Well-being) เพื่อให้เกิดผลสำเร็จ Real World Impact ได้กำหนดเป็นแนวทางการบริหารงานและการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยมหิดลตามแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล ระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2567 – 2570) ร่วมกับกลไก 3A ได้แก่ A1) Synergy Research A2) Empowering Learners และ A3) Amplifying Operations พร้อมทั้งดำเนินโครงการขับเคลื่อนระดับมหาวิทยาลัย (Flagship Project) และเพื่อผลักดันมหาวิทยาลัยสู่ความสำเร็จตามวิสัยทัศน์ ในฐานะที่หัวหน้าภาควิชาเป็นผู้นำที่เชื่อมโยงวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยกับการปฏิบัติในระดับภาควิชา บริหารทรัพยากร (งบประมาณ อัตรากำลัง ทรัพย์สิน) และดำเนินงานตามพันธกิจของหน่วยงาน/ ส่วนงาน 
          ดังนั้น เพื่อเป็นการเสริมศักยภาพของหัวหน้าภาควิชา และสร้างความเข้าใจถึงแนวทางการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยจึงได้กำหนดให้มีการสัมมนา MU Synergy: from Departments to Real World Impact โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสื่อสารและเปิดโอกาสให้มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ต่อการสนับสนุนและขับเคลื่อนมหาวิทยาลัย