- วิเคราะห์องค์กรเพื่อจัดประเภทหน่วยต้นทุน โดย
- กำหนดวัตถุประสงค์และสิ่งที่ต้องการทราบต้นทุนต่อหน่วย (Cost Product)
- แจกแจงหน่วยงานย่อยตามโครงสร้างการบริหาร พร้อมพิจารณาว่าแต่ละหน่วยงานผลิตผลงานอะไรบ้าง
ในการบริการแก่หน่วยงานอื่นหรือผู้ป่วย
- แจกแจงความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่มีการรับ – ส่ง ผลผลิตซึ่งกันและกัน
- ทำการแยกประเภทหน่วยต้นทุนตามหลักการวิเคราะห์ต้นทุน ได้แก่ หน่วยรับต้นทุนซึ่ง เป็นหน่วยที่ต้องการทราบ
ต้นทุนของผลผลิต และหน่วยต้นทุนชั่วคราว ซึ่งเป็นหน่วยสนับสนุน
2. วิเคราะห์คำนวณต้นทุนทางตรงและทางอ้อม ต้นทุนรวม ต้นทุนต่อหน่วย หรือ กิจกรรม หรือ รายการกิจกรรมบริการ
- วิเคราะห์จุดคุ้มทุน และต้นทุนต่อหลักสูตร ของหลักสูตรใหม่
- วิเคราะห์ต้นทุนบริการรายคลินิกหรือสาขาต่าง ๆ
- ประเมินและติดตามปผลการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของครุภันฑ์ทางการแพทย์
- วิเคราะห์และศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจ (Business Feasibility Study)
- จัดทำเว็บไซต์ และพัฒนาระบบข้อมูลบริการสุขภาพ (Health Service Information System)
